2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து, மூலப் பொருட்களின் விலைகள் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகின்றன.இந்த விலை உயர்வு இணைப்பு உற்பத்தியாளர்களையும் பாதித்துள்ளது.

கடந்த ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து, பல்வேறு காரணிகள் மூலப்பொருட்களின் விலை உயர வழிவகுத்தது, இணைப்பான் தாமிரம், அலுமினியம், தங்கம், ஸ்டீல், பிளாஸ்டிக் மற்றும் பிற பெரிய மூலப்பொருட்களின் விலை கடுமையாக உயர்ந்தது, இதன் விளைவாக இணைப்பான் விலை கடுமையாக உயர்ந்தது.விலைவாசி உயர்வு புயல் தற்போதைய போக்கை குறைக்கவில்லை.ஆண்டின் இறுதியில், "விலை ஏற்றம்" மீண்டும் உயர்ந்தது, தாமிரம் 38%, அலுமினியம் 37%, துத்தநாக கலவை 48%, இரும்பு 30%, துருப்பிடிக்காத எஃகு 45%, பிளாஸ்டிக் 35% அதிகரித்தது.

வழங்கல் மற்றும் தேவை சங்கிலிகள் சமநிலையற்றவை, மேலும் செலவுகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன, ஆனால் ஒரே இரவில் அல்ல.கடந்த சில தசாப்தங்களில், பல ஏற்ற தாழ்வுகள் ஏற்பட்டுள்ளன.நீண்ட கால நோக்கில், சந்தை மாற்றங்கள் மற்றும் சந்தை போட்டித்தன்மையின் இழப்பினால் அல்லாமல், இந்த வகையான ஏற்ற இறக்கங்களில் கனெக்டர் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செயலற்ற தன்மையைக் குறைக்க முடியும்?

மூலப்பொருள் விலை உயர்வு

1. தளர்வான பணம் மற்றும் நெருக்கடியான சர்வதேச உறவுகள்

அமெரிக்க டாலரின் அதிகப்படியான வெளியீடு மூலப்பொருட்கள் மற்றும் இதர மொத்தப் பொருட்களின் விலை உயர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது.வரம்பற்ற அமெரிக்க டாலர் QE ஐப் பொறுத்தவரை, விலைகளில் தொடர்ச்சியான உயர்வு குறைந்தது அரை வருடத்திற்கும் மேலாக நீடிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.பொதுவாக, டாலரில் விலை நிர்ணயம் செய்யப்படும் பொருட்கள், பொதுவாக, பலவீனமான டாலர், மூலப்பொருட்களின் விலையை உயர்த்த முனையும் போது, ​​டாலரின் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு உயரும் போது, ​​பொருட்களின் தேவை அதிகரிக்கும் போது, ​​பொருட்களின் விலையை உயர்த்துவது, மீதமுள்ளவை எப்படி என்பது மட்டுமே கேள்வி. உயரவும், அதிகமாகவும், ஒரு விற்பனையாளரும் கட்டுப்பாட்டில் ஆதிக்கம் செலுத்த முடியாது.

இரண்டாவதாக, சர்வதேச பதட்டங்கள் இறக்குமதி மூலப்பொருட்களின் விலையை உயர்த்தியுள்ளன.உதாரணமாக, இரும்புத் தாது மற்றும் பிற தொழில்துறை மூலப்பொருட்கள் ஆஸ்திரேலியாவிலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன, இப்போது சீன-ஆஸ்திரேலிய உறவுகளில் குளிர்ச்சியின் மத்தியில் இரும்புத் தாது விநியோகத்தின் விலை உயர்ந்து வருகிறது.

2, வழங்கல் மற்றும் தேவை அதிர்வு

தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய காலத்தில், உள்நாட்டு நுகர்வோர் சந்தை அதன் மந்தமான நிலையில் இருந்து மீண்டுள்ளது.உலகளாவிய வாழ்க்கை முறையும் மாறிவிட்டது."வீட்டு பொருளாதாரம்" நுகர்வோர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் தேவையை வைத்திருக்கிறது, மேலும் மின்சார வாகனங்களுக்கான தேவை அதிகரித்துள்ளது, இது விநியோகத்திற்கும் தேவைக்கும் இடையில் செயலற்ற ஏற்றத்தாழ்வுக்கு வழிவகுத்தது.தேவைப்படும் மிக முக்கியமான நாடுகளில் ஒன்றாக, சீனா தற்போது COVID-19 ஐக் கட்டுப்படுத்துவதில் மிகவும் பயனுள்ள நாடாக உள்ளது.எனவே, 2021 ஆம் ஆண்டில் உள்நாட்டுப் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் தொடர்ந்து மீண்டு வரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, எனவே சந்தையின் நுகர்வு இன்னும் நம்பிக்கையுடன் உள்ளது.மேலும், புதிய எரிசக்தி துறைக்கான நாட்டின் 14வது ஐந்தாண்டு திட்டம், மூலப்பொருட்களுக்கான தேவையை தொடர்ந்து ஆதரிக்கும்.

3. தொற்றுநோயின் தாக்கம்

மொத்த உலோகங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் விலைகள் உயர்ந்துள்ளன, அவற்றில் சில தொற்றுநோய் காரணமாக விநியோகம் மற்றும் கப்பல் போக்குவரத்து மீதான கட்டமைப்புக் கட்டுப்பாடுகளால் ஏற்படுகின்றன.தொற்றுநோய் காரணமாக சில நாடுகளில் போதுமான உற்பத்தி திறன் இல்லை, மேலும் அதிக எண்ணிக்கையிலான மூலப்பொருள் விநியோக பகுதிகளில் உற்பத்தி இடைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது அல்லது கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.உதாரணமாக தாமிரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.கோவிட்-19 தொற்றுநோய் தொடங்கியதில் இருந்து, தென் அமெரிக்கா, செப்பு வளங்களின் முக்கிய சப்ளையராக, கடுமையாக பாதிக்கப்பட்டுள்ளது.தாமிர இருப்புக்கள் குறைந்து வருகின்றன மற்றும் விநியோக இடைவெளிகள் விரிவடைகின்றன, இது பேரணியை ஆதரிக்கிறது.கூடுதலாக, சர்வதேச தளவாடத் திறனின் சரிவு, கொள்கலன் கப்பல்களின் கப்பல் செலவுகள் மற்றும் நீடித்த விநியோக சுழற்சியில் கூர்மையான உயர்வுக்கு வழிவகுத்தது, இது மூலப்பொருட்களின் உலகளாவிய விலை தொடர்ந்து உயர காரணமாக உள்ளது.

கனெக்டர் நிறுவன விலை உயர்வு எளிதானது அல்ல

மூலப்பொருட்களின் எழுச்சியும் கீழ்நிலை உதிரிபாக உற்பத்தியாளர்கள் மீது பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது, மேலும் விலை உயர்வு தவிர்க்க முடியாதது.வெளிப்படையாக, சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான மிக நேரடியான வழி, கீழ்நிலை வாடிக்கையாளர்களுக்கு விலை உயர்வை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதாகும்.சர்வதேச கேபிள் மற்றும் இணைப்பு நிருபர்களின் நேர்காணல் மற்றும் அவதானிப்புகளின்படி, கடந்த இரண்டு மாதங்களில், பல நிறுவனங்கள் விலை உயர்வு கடிதத்தை வழங்கியுள்ளன, வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகளை அதிகரிக்குமாறு தெரிவிக்கின்றன.

ஆனால் வாடிக்கையாளர்களிடம் விலை உயர்வு பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது எளிதான காரியம் அல்ல.மிகவும் யதார்த்தமான பிரச்சனை என்னவென்றால், வாடிக்கையாளர்கள் அதை வாங்குவதில்லை.விலை உயர்த்தப்பட்டால், வாடிக்கையாளர்கள் எந்த நேரத்திலும் தங்கள் ஆர்டர்களை வேறு நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவார்கள், அதனால் அவர்கள் பல ஆர்டர்களை இழக்க நேரிடும்.

மூலப்பொருள் விலை உயர்வைக் கையாளும் போது இணைப்பு நிறுவனங்களுக்கு கீழ்நிலை வாடிக்கையாளர்களுடன் விலை உயர்வுகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது மிகவும் கடினம் என்பதை நாம் காணலாம்.எனவே, நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு திட்டமிட வேண்டும்.

நீண்ட கால தீர்வு என்ன?

தற்போது, ​​வெளிப்புற சூழலில் இன்னும் பல நிச்சயமற்ற நிலைகள் உள்ளன, மேலும் உள்நாட்டு புதிய உள்கட்டமைப்பு மற்றும் "14 வது ஐந்தாண்டு திட்டம்" மற்றும் பிற கொள்கைகள் தேவை அதிகரிப்பை தொடர்ந்து ஆதரிக்கின்றன, எனவே இந்த மூலப்பொருட்களின் விலை எவ்வளவு காலம் தொடரும் என்பது நிச்சயமற்றது. .நீண்ட காலத்திற்கு, நிலையற்ற அப்ஸ்ட்ரீம் மூலப்பொருள் வழங்கல் மற்றும் மாறிவரும் செலவினங்களை எதிர்கொண்டு இணைப்பான் நிறுவனங்கள் நிலையான மற்றும் சாதகமான வளர்ச்சியை எவ்வாறு பராமரிக்க முடியும் என்பதையும் நாம் சிந்திக்க வேண்டும்.

1. தெளிவான தயாரிப்பு சந்தை நிலைப்படுத்தல்

உயரும் மூலப்பொருட்களும் போட்டியை தீவிரப்படுத்தும்.சந்தையில் ஏற்படும் ஒவ்வொரு மாற்றமும் கலக்கும் செயல்முறையாகும், கண்மூடித்தனமாக விலைப் போரை விளையாடுகிறது, நிறுவனத்தின் நீண்ட கால திட்டமிடல் எதுவும் மாற்றத்தில் அகற்றப்படாது.எனவே, சிறிய நிறுவனம், அவர்களின் இலக்கு சந்தை மிகவும் தெளிவாக உள்ளது, தயாரிப்பு உற்பத்தி திட்டமிடலில் பல்வேறு சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், நிலைப்படுத்தல் மிகவும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

2. அனைத்து சுற்று கட்டுப்பாடு

உற்பத்தி, மேலாண்மை மற்றும் தயாரிப்புத் திட்டமிடலில் உள்ள நிறுவனமே கட்டுப்பாடு மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றின் நல்ல வேலையைச் செய்கிறது.ஒவ்வொரு இணைப்பிலிருந்தும், நிறுவனங்கள் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும், உற்பத்தி தானியங்கு மற்றும் செரிமான திறனை மேம்படுத்துவதற்கான பிற முறைகளை மேம்படுத்த வேண்டும்.

நிச்சயமாக, மூலப்பொருட்களின் விலை அதிகரிப்பு போன்ற கட்டுப்படுத்த முடியாத நிகழ்வுகளின் போது, ​​தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கு நியாயமான ரிஸ்க் பிரீமியத்துடன் நிறுவனங்கள் விலை நிர்ணயம் செய்ய வேண்டும்.

3, பிராண்ட், தரம் இரட்டை மேம்பாடு

வாடிக்கையாளர்களின் மனதில் நீண்ட கால நம்பிக்கை பொறிமுறையை நிறுவுவது மிகவும் முக்கியம்.ஒரு நிறுவனத்தின் பிராண்ட், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்பு தரம் ஆகியவை வாடிக்கையாளர்களின் மனதில் நம்பிக்கையை நிலைநாட்ட முக்கிய காரணிகளாகும்.

4. மூலப்பொருட்களின் உள்நாட்டு மாற்று

கூடுதலாக, உள்நாட்டு பொருட்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும் இது ஒரு வாய்ப்பாகும்.சமீபத்திய இரண்டு ஆண்டுகளில், சர்வதேச நிலைமை நிலையற்றது மற்றும் அமெரிக்காவின் பொருளாதாரத் தடைகள் பல நிறுவனங்களை உள்நாட்டு தயாரிப்புகளைத் தேர்வு செய்யத் தொடங்கின, பல சீன இணைப்பு நிறுவனங்களும் நிறைய ஆர்டர்களைப் பெறுவதற்கு உள்நாட்டு மாற்றுப் போக்கால் பாதிக்கப்படுகின்றன.மூலப்பொருட்களின் வளர்ந்து வரும் சந்தையால் உந்தப்பட்டு, மூலப்பொருட்களின் உள்நாட்டு மாற்றீடு படிப்படியாக அனைத்து மட்டங்களிலும் உற்பத்தியாளர்களின் நனவில் ஆழமாகிறது.

பதுக்கி வைத்தல்

நிபந்தனைகளுடன் கூடிய நிறுவனங்களுக்கு, மூலப்பொருட்களை பாதுகாக்க எதிர்கால சந்தைகளையும் பயன்படுத்தலாம்.இருப்பினும், எதிர்காலம் நிச்சயமற்றது மற்றும் ஹெட்ஜிங் முறை இன்னும் சில அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது, எனவே நிறுவனங்கள் செயல்படுவதற்கு முன் கணிப்பு மற்றும் தயாரிப்பின் நல்ல வேலையைச் செய்ய வேண்டும்.

முடிவுரை

எந்த ஏற்றத்தாழ்வு மற்றும் ஓட்டம், நிறுவனங்களும் நிலைமையை மதிப்பிட வேண்டும், நீண்ட கால பார்வையை வைக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு புயலுக்கும் அமைதியாகவும் நேர்மறையாகவும் பதிலளிக்க வேண்டும்.பொருட்கள் மட்டுமல்ல, விநியோக சங்கிலி மாற்றங்களும், நிறுவனங்கள் மணலில் எவ்வாறு வாழ்வது மற்றும் போட்டித்தன்மையை இழக்காமல் இருப்பது பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.

மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வுக்கு எதிராக, விலைப் போரில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் தங்கள் மொத்த லாப வரம்பை முன்னரே உச்சத்திற்குச் சுருக்கிவிட்டன, மேலும் மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்வின் போது இயக்க அழுத்தம் அதிகமாகி, போட்டி நன்மையை இழக்கும். குறைந்த விலை.இந்த காலகட்டத்தில் மூலப்பொருட்களின் அதிகரிப்பில் இருந்து, விநியோகச் சங்கிலியால் ஏற்படும் விலை உறுதியற்ற தன்மையை எதிர்கொண்டு, நிறுவனங்கள் நீண்ட கால சந்தை சார்ந்த விலை மற்றும் விநியோக ஒருங்கிணைப்பு பொறிமுறையைத் திட்டமிட வேண்டும், மேலும் கடினமான மற்றும் ஒழுங்கான விநியோகத்தை உருவாக்க வேண்டும். சங்கிலி சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மற்றும் நீண்ட கால விலை அமைப்பு.