2020 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து, மூலப்பொருட்கள் விலைகள் தொடர்ந்து உயர்ந்து கொண்டிருக்கின்றன. உயரும் விலைகளின் இந்த சுற்று இணைப்பு உற்பத்தியாளர்களையும் பாதித்துள்ளது.

கடந்த ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து, பல்வேறு காரணிகள் மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்ந்து, இணைப்பு தாமிரம், அலுமினியம், தங்கம், எஃகு, பிளாஸ்டிக் மற்றும் பிற பெரிய மூலப்பொருட்களின் விலை தீவிரமாக உயர்ந்துள்ளன, இதன் விளைவாக இணைப்பு செலவு ஏற்பட்டது. விலை உயர்வு புயல் தற்போதைய நிலைக்கு தொடர்கிறது. ஆண்டின் இறுதிக்குள், “விலை எழுச்சி” மீண்டும் அதிகரித்து, 38%, அலுமினியம் 37%, துத்தநாகம் அலாய் 48%, 30%இரும்பு, எஃகு 45%, பிளாஸ்டிக் 35%உயர்ந்துள்ளது ……

வழங்கல் மற்றும் தேவை சங்கிலிகள் சமநிலையற்றவை, மேலும் செலவுகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன, ஆனால் ஒரே இரவில் இல்லை. கடந்த சில தசாப்தங்களில், நிறைய ஏற்ற தாழ்வுகள் உள்ளன. நீண்ட காலமாக, சந்தை மாற்றங்கள் மற்றும் சந்தை போட்டித்தன்மையின் இழப்பு காரணமாக அல்ல, இந்த வகையான ஏற்ற இறக்கத்தில் இணைப்பான் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செயலற்ற தன்மையைக் குறைக்க முடியும்?

மூலப்பொருள் விலை உயர்கிறது

1. தளர்வான பணம் மற்றும் சர்வதேச உறவுகள்

அமெரிக்க டாலரை அதிகமாக வழங்குவது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற மொத்த பொருட்களின் விலைகள் அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது. வரம்பற்ற அமெரிக்க டாலர் QE ஐப் பொறுத்தவரை, விலைகளின் தொடர்ச்சியான உயர்வு அரை வருடத்திற்கும் மேலாக நீடிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மற்றும் டாலர்களில் விலை நிர்ணயிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பொருட்கள், பொதுவாக, பலவீனமான டாலர், மூலப்பொருட்களின் விலையை உயர்த்தும் போது, ​​டாலரின் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு, பொருட்களுக்கான தேவை அதிகரித்து வரும்போது, ​​பொருட்களின் விலையை உயர்த்தும் போது, ​​மீதமுள்ளவை எவ்வாறு உயர வேண்டும், அதிகம் உயர வேண்டும், ஒரு விற்பனையாளர் கட்டுப்பாட்டை ஆதிக்கம் செலுத்த முடியாது என்ற கேள்வி மட்டுமே.

இரண்டாவதாக, சர்வதேச பதட்டங்கள் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட மூலப்பொருட்களின் விலை உயர்ந்துள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, இரும்புத் தாது மற்றும் பிற தொடர்புடைய தொழில்துறை மூலப்பொருட்கள் ஆஸ்திரேலியாவிலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன, இப்போது சீன-ஆஸ்திரேலிய உறவுகளில் குளிர்ச்சியான மத்தியில் இரும்புத் தாது விநியோகத்தின் விலை உயர்ந்து வருகிறது.

2, வழங்கல் மற்றும் தேவை அதிர்வு

எபிடெமிக் பிந்தைய சகாப்தத்தில், உள்நாட்டு நுகர்வோர் சந்தை அதன் மந்தமான நிலையிலிருந்து மீண்டுள்ளது. உலகளாவிய வாழ்க்கை முறையும் மாறிவிட்டது. "வீட்டு பொருளாதாரம்" நுகர்வோர் மின்னணுவியல் தேவையை வைத்திருக்கிறது, மேலும் மின்சார வாகனங்களுக்கான தேவை அதிகரித்துள்ளது, இது வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கு இடையிலான செயலற்ற ஏற்றத்தாழ்வுக்கு வழிவகுத்தது. தேவைப்படும் மிக முக்கியமான நாடுகளில் ஒன்றாக, COVID-19 ஐக் கட்டுப்படுத்துவதில் சீனா தற்போது மிகவும் பயனுள்ள நாடாக உள்ளது. எனவே, 2021 ஆம் ஆண்டில் உள்நாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகள் தொடர்ந்து மீண்டு வரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, எனவே சந்தையின் நுகர்வு இன்னும் நம்பிக்கையுடன் உள்ளது. கூடுதலாக, புதிய எரிசக்தி துறைக்கான நாட்டின் 14 வது ஐந்தாண்டு திட்டம், மூலப்பொருட்களுக்கான தேவையை தொடர்ந்து ஆதரிக்கும்.

3. தொற்றுநோயின் தாக்கம்

மொத்த உலோகங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் விலைகள் உயர்ந்துள்ளன, அவற்றில் சில தொற்றுநோய் காரணமாக வழங்கல் மற்றும் கப்பல் போக்குவரத்து மீதான கட்டமைப்பு தடைகளால் ஏற்படுகின்றன. இந்த தொற்றுநோய் சில நாடுகளில் போதிய உற்பத்தித் திறனை ஏற்படுத்தியுள்ளது, மேலும் அதிக எண்ணிக்கையிலான மூலப்பொருள் விநியோக பகுதிகளில் உற்பத்தி இடைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது அல்லது கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. தாமிரத்தை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். கோவிட் -19 தொற்றுநோயைத் தொடங்கியதிலிருந்து, செப்பு வளங்களின் முக்கிய சப்ளையராக தென் அமெரிக்கா மிகவும் கடினமான வெற்றியைப் பெற்றது. செப்பு சரக்குகள் குறைந்து, விநியோக இடைவெளிகள் விரிவடைந்து வருகின்றன, பேரணியை ஆதரிக்கின்றன. கூடுதலாக, சர்வதேச தளவாடத் திறனின் சரிவு கொள்கலன் கப்பல்கள் மற்றும் நீண்டகால விநியோக சுழற்சியின் கப்பல் செலவுகளில் கூர்மையான உயர்வுக்கு வழிவகுத்தது, இது மூலப்பொருட்களின் உலகளாவிய விலை தொடர்ந்து உயர்ந்துள்ளது.

இணைப்பான் நிறுவன விலை அதிகரிப்பு எளிதானது அல்ல

மூலப்பொருட்களின் உயர்வு கீழ்நிலை கூறு உற்பத்தியாளர்களிடமும் ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது, மேலும் செலவு உயர்வு தவிர்க்க முடியாதது. வெளிப்படையாக, சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான மிக நேரடி வழி, கீழ்நிலை வாடிக்கையாளர்களுக்கு விலை உயர்வு பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதாகும். சர்வதேச கேபிள் மற்றும் இணைப்பு நிருபர்களின் நேர்காணல் மற்றும் அவதானிப்பின் படி, கடந்த இரண்டு மாதங்களில், பல நிறுவனங்கள் விலை அதிகரிப்பு கடிதத்தை வெளியிட்டுள்ளன, இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உற்பத்தியை அதிகரிக்க தெரிவிக்கிறது.

ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுடன் விலை அதிகரிப்பு பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது எளிதான காரியமல்ல. மிகவும் யதார்த்தமான பிரச்சனை என்னவென்றால், வாடிக்கையாளர்கள் அதை வாங்குவதில்லை. விலை உயர்த்தப்பட்டால், வாடிக்கையாளர்கள் எந்த நேரத்திலும் தங்கள் ஆர்டர்களை மற்ற நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவார்கள், எனவே அவர்கள் பல ஆர்டர்களை இழப்பார்கள்.

மூலப்பொருள் விலை அதிகரிப்புகளைக் கையாளும் போது இணைப்பு நிறுவனங்கள் கீழ்நிலை வாடிக்கையாளர்களுடன் விலை அதிகரிப்புகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது மிகவும் கடினம் என்பதை நாம் காணலாம். எனவே, நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு திட்டமிட வேண்டும்.

நீண்ட கால தீர்வு என்ன?

தற்போது, ​​வெளிப்புற சூழலில் இன்னும் பல நிச்சயமற்ற தன்மைகள் உள்ளன, மேலும் உள்நாட்டு புதிய உள்கட்டமைப்பு மற்றும் “14 வது ஐந்தாண்டு திட்டம்” மற்றும் பிற கொள்கைகள் தேவை அதிகரிப்பதை தொடர்ந்து ஆதரிக்கின்றன, எனவே இந்த மூலப்பொருட்களின் விலைகள் எவ்வளவு காலம் தொடரும் என்பது நிச்சயமற்றது. நீண்ட காலமாக, நிலையற்ற அப்ஸ்ட்ரீம் மூலப்பொருள் வழங்கல் மற்றும் மாறும் செலவுகளை எதிர்கொண்டு இணைப்பான் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு நிலையான மற்றும் சாதகமான வளர்ச்சியை பராமரிக்க முடியும் என்பதையும் நாம் சிந்திக்க வேண்டும்.

1. தெளிவான தயாரிப்பு சந்தை நிலைப்படுத்தல்

உயரும் மூலப்பொருட்களும் போட்டியை தீவிரப்படுத்தும். சந்தையில் ஒவ்வொரு மாற்றமும் மாற்றும், கண்மூடித்தனமாக விலை யுத்தத்தை விளையாடும் செயல்முறையாகும், நிறுவனத்தின் நீண்டகால திட்டமிடல் எதுவும் கலக்கத்தில் அகற்றப்படாது. ஆகையால், சிறிய நிறுவனமானது, அவற்றின் இலக்கு சந்தை, தயாரிப்பு உற்பத்தித் திட்டத்தில் பல்வேறு சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், நிலைப்படுத்தல் இன்னும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

2. ஆல்-ரவுண்ட் கட்டுப்பாடு

கட்டுப்பாடு மற்றும் திட்டமிடல் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய உற்பத்தி, மேலாண்மை மற்றும் தயாரிப்பு திட்டத்தில் உள்ள நிறுவனம். ஒவ்வொரு இணைப்பு நிறுவனங்களிலிருந்தும் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும், உற்பத்தி செரிமான திறனை மேம்படுத்த ஆட்டோமேஷன் மற்றும் பிற முறைகளையும் மேம்படுத்த வேண்டும்.

மூலப்பொருட்களின் அதிகரித்துவரும் செலவு போன்ற கட்டுப்பாடற்ற நிகழ்வுகளின் விஷயத்தில், நிறுவனங்கள் ஒரு நியாயமான ஆபத்து பிரீமியத்துடன் தயாரிப்பு வளர்ச்சியை விலை நிர்ணயம் செய்ய வேண்டும்.

3, பிராண்ட், தரமான இரட்டை முன்னேற்றம்

வாடிக்கையாளர்களின் மனதில் நீண்டகால நம்பிக்கை பொறிமுறையை நிறுவுவது மிகவும் முக்கியம். ஒரு நிறுவனத்தின் பிராண்ட், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்பு தரம் அனைத்தும் வாடிக்கையாளர்களின் மனதில் நம்பிக்கையை நிலைநிறுத்துவதற்கான முக்கிய காரணிகளாகும்.

4. மூலப்பொருட்களின் உள்நாட்டு மாற்றீடு

கூடுதலாக, உள்நாட்டு பொருட்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்க இது ஒரு வாய்ப்பாகும். சமீபத்திய இரண்டு ஆண்டுகளில், சர்வதேச நிலைமை நிலையற்றது மற்றும் சீனாவின் பொருளாதாரத் தடைகள் பல நிறுவனங்கள் உள்நாட்டு தயாரிப்புகளைத் தேர்வுசெய்யத் தொடங்குகின்றன, பல சீன இணைப்பான் நிறுவனங்களும் உள்நாட்டு மாற்றீட்டின் போக்கால் நிறைய உத்தரவுகளைப் பெறுகின்றன. மூலப்பொருட்களின் உயரும் சந்தையால் இயக்கப்படும், மூலப்பொருட்களின் உள்நாட்டு மாற்றீடு படிப்படியாக அனைத்து மட்டங்களிலும் உற்பத்தியாளர்களின் நனவில் ஆழமடைகிறது.

சேமித்து வைக்கவும்

நிபந்தனைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு, மூலப்பொருட்களை கட்டுப்படுத்த எதிர்கால சந்தைகளையும் பயன்படுத்தலாம். இருப்பினும், எதிர்காலம் நிச்சயமற்றது மற்றும் ஹெட்ஜிங் முறை இன்னும் சில அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது, எனவே நிறுவனங்கள் செயல்படுவதற்கு முன்பு கணிப்பு மற்றும் தயாரிப்பின் நல்ல வேலையைச் செய்ய வேண்டும்.

முடிவு

எந்தவொரு முட்டாள்தனமும் ஓட்டமும், நிறுவனங்களும் நிலைமையை மதிப்பிட வேண்டும், நீண்ட கால பார்வையை வைக்க வேண்டும், அமைதியாகவும் நேர்மறையாகவும் ஒவ்வொரு புயலுக்கும் பதிலளிக்க வேண்டும். பொருட்கள் மட்டுமல்ல, விநியோக சங்கிலி மாற்றங்களும், நிறுவனங்கள் மணலில் எவ்வாறு உயிர்வாழ்வது மற்றும் போட்டித்தன்மையை இழக்கக்கூடாது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.

மூலப்பொருட்களின் உயரும் விலையை எதிர்கொண்டு, விலை யுத்தத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் அவற்றின் மொத்த லாப வரம்பை முன்னர் மிகச்சிறப்பாக சுருக்கியுள்ளன, மேலும் மூலப்பொருட்களின் உயரும் விலையை எதிர்கொள்வதில் இயக்க அழுத்தம் அதிகமாகிவிடும், இதனால் குறைந்த விலையின் போட்டி நன்மையை இழக்கிறது. இந்த காலகட்டத்தில் மூலப்பொருட்களின் எழுச்சியிலிருந்து, விநியோகச் சங்கிலியால் கொண்டு வரப்பட்ட செலவு உறுதியற்ற தன்மையை எதிர்கொண்டு, நிறுவனங்கள் நீண்ட கால சந்தை சார்ந்த விலை மற்றும் விநியோக ஒருங்கிணைப்பு பொறிமுறையைத் திட்டமிட வேண்டும், மேலும் கடினமான மற்றும் ஒழுங்கான விநியோக சங்கிலி சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மற்றும் நீண்ட கால விலை முறையை உருவாக்க வேண்டும்.